Las características clave de la adquisición de empresas
Conocer y entender los procesos claves y características de la adquisición de empresas es fundamental para completar con seguridad y eficiencia este tipo de movimientos estratégicos.
Existen diferentes aristas y criterios que deben abordarse obligatoriamente para que el proceso de adquisición tenga un término satisfactorio y realmente pueda ser implementado tanto legal como operativamente.
Por esa razón, te diremos cuáles son esas características o requisitos clave a considerar.
Aplicación de incentivos de retención o desvinculación
El recurso humano es uno de los elementos que se ve impactado directamente en un proceso de adquisición de empresas, por lo que debe gestionarse tanto de manera estratégica como transparente.
Los despidos injustificados, sin que se verifique que ocurrió alguna de las causas previstas en la Ley Federal del Trabajo, puede representar problemas legales, por lo que es necesario emplear estrategias e incentivos de desvinculación en caso de que no se desee contar con los servicios de alguno de los empleados actuales de la compañía adquirida, tales como: negociaciones, compensaciones y ágil liquidación de los pasivos laborales acumulados.
En caso de que se requiera la continuidad laboral de estas personas, es importante revisar la estructura contractual y adaptarla a la nueva organización es parte esencial del proceso. En este punto, el acompañamiento de expertos en el área legal es indispensable.
Definición e implementación de un proceso de sinergia
Una adquisición efectiva logra la sinergia entre la organización adquirida y la empresa original.
Si bien la adquisición no conlleva necesariamente una integración de operaciones y marcas, sí es necesario que existan procesos, valores y enfoques comunes dentro del grupo de empresas. Por ello, la sinergia es un desafío y responsabilidad que corresponderá principalmente al liderazgo.
Redefinición de liderazgo u homologación de cargos directivos
Es importante considerar la redefinición de “liderazgo” como una de las características de la adquisición de empresas.
Luego de una compra o fusión, las estructuras jerárquicas y el nivel directivo deben ser revisados para establecer un esquema eficiente que cubra las necesidades de las empresas involucradas.
En el caso de una fusión, es necesario determinar si se homologarán los cargos de los líderes de la otra empresa, si seguirán siendo un nivel ejecutivo independientemente o bien si se necesitan hacer remociones o incluso incorporación de nuevos integrantes.
Debido a que este tipo de cambios deben ser aprobados por los miembros de la estructura societaria y demandan cambios en la documentación mercantil y empresarial, el apoyo legal resulta clave para un desarrollo transparente, seguro y ágil.
Revisión de contratos de prestadores de servicio
La continuidad de los contratos de prestadores de servicios y de las alianzas comerciales suele ser una de las prioridades en un proceso de adquisición de empresas.
Sin embargo, generalmente estos acuerdos deben replantearse tomando en cuenta nuevas necesidades y estructuras societarias.
Una de las características de una adquisición de empresas ordenada es la revisión de estos contratos por parte de un equipo legal y el levantamiento de negociaciones de alto nivel para presentar acuerdos que satisfagan a todas las partes.
Gestión de las implicaciones legales
Todo lo dicho hasta ahora demuestra que entre las características de la adquisición de empresas correctamente ejecutada encontramos una sólida gestión legal.
Como en todo proceso de compra/venta o traspaso de activos de valor, se necesita seguir el debido proceso para garantizar el disfrute de los derechos sobre dichos bienes, así como una adquisición libre de riesgos y la protección del patrimonio involucrado en la transacción.
Y a esto debemos sumar las complejidades legales adicionales, relacionadas con procesos y actividades específicas asociadas a la adquisición, como la revisión y adecuación de contratos, tanto de empleados como de proveedores de servicios.
De igual manera, las distribuciones de dividendos, la estructura societaria e incluso rubros mercantiles pueden cambiar o reconfigurarse con este proceso, por lo cual necesitarás el apoyo de un equipo experto en el área.
Transferencia de conocimiento y know how
Además del aspecto legal y operativo, la gestión del conocimiento y la experiencia forma parte de las características de la adquisición de empresas.
Al final del día, se trata de un proceso en el que se transfieren recursos, y entre estos encontramos los asociados al aspecto intelectual y de expertise.
Los propietarios y líderes de la empresa deben ser hábiles para fomentar este intercambio de conocimientos, creando sinergia en las operaciones y vinculando a los diferentes equipos involucrados.
Implicaciones Comerciales
Además de conformar una organización más grande, la adquisición de empresas también puede dar paso a una nueva marca.
Por esa razón, debe hacerse un manejo inteligente y eficiente de la marca asociada a la empresa como parte del proceso de compra y adquisición.
La idea es que la adquisición o fusión no genere un impacto negativo en cuanto a percepción de mercado.
Por ello, un proceso positivo gestiona la potencial deserción de clientes, identificando factores de riesgo para enfrentarlos con sentido estratégico y retener el mayor público posible.
¡Estas son las principales características de la adquisición de empresas! Un proceso ordenado y riguroso, respaldado por especialistas, cumplirá con cada uno de estos requerimientos.
Recuerda que, dentro de las diferentes variables a controlar, el aspecto legal es uno de los más importantes y de mayor complejidad. Acude a despachos y equipos expertos para obtener la guía necesaria y evitar riesgos de incumplimiento jurídico.
Si tienes dudas sobre el tema o quieres asesoramiento experto para un proceso de adquisición de empresas y otro movimiento estratégico, ¡escríbenos en la casilla de comentarios! ¡Te responderemos con gusto!